物业运营是商业项目提升品质的核心！

核心提示

物业服务虽然长期处于房地产开发和建筑产业链的末端，但它更是整个产业链中最接近消费者市场的前端。随着商业地产竞争的驱动，现已开启物业价值的新时代。如果说定位招商是项目开业的关键，那么物业运营是项目提升品质的核心。

商业地产对物业的新要求

商业物业变革必须要实现从传统物业到现代商业物业的转型。

商业物业服务提供的不仅是传统的客服、保洁、保安、保绿、设备维护管理服务，应更多地关注如：

商业物业既是商业地产前期规划的一个重要组成部分，也是商业地产后期良性运营发展必不可少的一环。

建立以商业物业早期参与项目开发、设计、招商、运营相结合及后期的现代商业物业品质提升必将成为新时期商业物业变革的主要方向。

城市综合体是最复杂的商业地产。

所以，商业物业服务更是一个需运用前瞻、系统的商业运营逻辑与视角、最敏锐的行业触角和最具实效的管理经验，帮助开发者解决城市综合体项目多业态（购物中心+超市、办公楼+酒店、公寓+底商、车库+城市交通）建设成本、经营管理、有效降底商业项目后期运营成本，创造最大商业价值的“参与者”。

同时也是与城市综合体经营团队涉及的财务统筹、招商管理、市场企划、运营等多部门统一各自理念、管理流程、价值取向的差异，避免造成对城市综合体项目经济利益和社会效益损失弊症的“主角”。

实践证明：一个商业地产项目成功与否不仅取决于前期的战略思考、投融资、规划设计建设、招商及建成后的持续运营，提档升级。

其经营价值、资产升值和资本价值同样依赖于长期的高水准的商业物业服务和管理。

没有优质的商业物业服务，就没有成功的商业地产项目。

商业物业管理应贯穿于项目的全生命流程

“商业物业管理早期介入的时机应贯穿于城市综合体资产管理操作全生命周期”的理念目前已受到行业的广泛认同。

物业管理企业在接管商业项目之前就提早介入，以物业管理运营的角度对商业项目从规划设计、使用功能、设施设备选型、施工质量、环境影响、消防安全、装饰品质、使用维修便利等提出建议。

为项目的建设及今后的投入使用创造先天条件，并且最大化节约建设资金，为今后良好的物业管理及运营服务打下基础。

同时，根据项目的建设特点，依据市场定位/使用者对物业管理服务要求，初步制订物业管理服务方案、确定服务标准及服务项目。

应当强调的是，在规划设计阶段工作将是实现物业今后营运服务效益的最重要阶段。

商业物业在前期筹备阶段需要解决的主要问题：

物业和招商、运营部门对各业态机电配置、交房标准的把控重点沟通，解决矛盾；
编制项目营运所需的各种文件，主要包括：《业主公约》、《租户手册》、《物业管理合同》、《店招设计规制》、《二次装修管理手册》、《开闭店管理规定》、《消防安全管理协议》等；
设计物业部门组织机构的运作方案及规章制度；
物业保洁（开荒）、保安、绿化、石材养护、垃圾清运、工程设施外委招投标。
由于前期准备阶段的专业性非常强，成功的前期准备工作可为后期实际运作打下良好的基础，可以极大避免今后管理的随意性，最大限度地规避今后的管理风险，并充分体现项目发展的建设目的。