最后一公里的蓝海诱惑,疫后社区商业如何运营?

来源:观点房地产网

近日，大润发将在南通试水mini定位社区超市，面积在500-1000平方米；美团还将成立首选业务部，推出社区团购业务——美团首选。在此之前，前家电巨头国美在北京通州开设了第一家社区新鲜超市……

社区超市和社区团购都涉及在线订购、社区分销和家庭服务，社区业务已成为连接这些服务的重要界面。

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社区商业是以社区居民为服务对象，服务半径0.5-1.5公里，以满足和促进居民的日常综合消费为目标。大润发、美团、国美等行业领先企业强势进入社区商业领域，反映了社区商业未来良好的发展潜力。

根据国外的发展经验，人均GDP超过3000美元后，社区商业占消费零售总额的40%-60但国内社区商业占社会商业总支出的30%以下，说明社区商业市场尚未饱和，需要充分探索。

另一方面，疫情期间，网上购物和无接触配送非常受欢迎，消费者形成集中购物和就近购买的消费习惯，潜移默化地影响了整个市场的需求。最后一公里的社区商业已经成为商业市场下一阶段的蓝海，商业市场下一阶段的蓝海。

一些房企早已嗅到背后的商机，开始布局自己的社区商业版图，发掘社区商业背后的价值。从一开始的纯销售底商到租售并举，再到打造自持的社区商业中心，习惯短平快的内地房企逐渐找出了属于自己的运营方式。

目前，房地产企业开发了一种更具创新性的经营模式，即社区商业 物业，即将社区商业品牌交给其物业品牌进行统一管理。提出这种经营模式的主要基础是，做房地产的人往往比只做商业的人更了解业主、社区和整合社区。

除了运营模式外，一些房地产企业还改进了社区商业形式的多样化。除了引进传统服务、餐饮、零售、休闲娱乐等必要的商业形式和服务外，还植入养老教育等新形式，合理规划和容纳，充分满足社区居民日益增长的美好生活需求。

一般来说，房地产企业率先探索社区商业形式规划、商业形式投资吸引力和项目运营，将在即将到来的社区商业风口中占据先发优势。那么，在许多房地产企业中，谁是社区商业的领导者，谁的社区运营模式更值得借鉴呢？

11月3-42020年商业年会将在上海举行。届时，观点指数研究所将综合各项指标，选择在社区商业中表现优异的企业和项目，并在商业年会上公布。房地产、金融和商业精英将聚集在这里见证行业的荣耀和风格。让我们拭目以待谁将获得这一荣誉。